“假如再给我一次机会，我绝不会选择创业。”从初次与同学创办软件公司，到与老乡进军汽修服务平台，经历两次失败后，27岁的刘真海对创业可谓爱恨相加，仿佛昨天的辛酸苦累还历历在目。
难倒刘真海的“股权分配”以及“传统行业与互联网结合”问题，也是创客们在初次创业时容易遇到的问题。如何破？专家有话说。
首次创业
软件公司带动60人就业 股权分配失误致公司陷入危机
2012年，刘真海大学毕业。同年10月份，他联合自己的同班同学创办了重庆软晨科技有限公司，起初多是做一些网站建设、系统开发。微信渐渐流行后，他们瞄准风口，开始专业为企业、政府部门做微信公众号开发。
刘真海说，软晨公司是重庆最早做微信开发的公司之一，由于当时市场需求非常大，公司接到的订单像流水一样喷涌过来，年营业额很快增长到500万。
后来，公司从小龙坎一个负一层的地下室搬到了解放碑国贸大厦，从几平方米变到100多平米，公司人员扩张到60多人。
这时，公司引进了一位姓黄的人才。“黄某的理论水平很强，当时感觉比我自己实力强多了。”为了留住人才，刘真海把一部分股权让给了黄某，借此表示诚意。谁知“一失足酿千古恨”，黄某在公司的权力越来越大，渐渐地，刘真海感觉自己渐渐把控不住了。
后来，公司发展方向发生了逆转，在与客户洽谈几次业务失败后，陷入了危机。
“那段时间非常痛苦，就像把自己小心翼翼培养长大的孩子拱手送人了。”谈及首次创业失败的经历，刘真海总结说，最大的教训就是没有从公司战略层面考虑，只是想到引进一个人可以为公司赚多少钱。公司分配股权一定不要只顾眼前利益，入股容易退股难，创业一定要选择价值观一致的伙伴，打造一个优秀的团队才是最重要的。
专家把脉
股份权、收益权分离可降低公司风险
重庆大学创业导师王麒凯博士认为，股权分配问题很多创业都会出现，之前万科的宝石之争、雷士照明的股权纠纷都是典型案例，创业者可以研究借鉴。他告诫年轻创业者，企业需要融资时，一定要重视股权分配，可以将股份权、收益权分离，这样风险会小一点。其次，公司创始人肯定要做大股东，核心团队股份应该不低于51%，这样对公司才会有控制权。
