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重庆90后男子创业尝苦果,公司壮大后成了别人的

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-04-13  来源:重庆商报  浏览次数:112
核心提示:   假如再给我一次机会,我绝不会选择创业。从初次与同学创办软件公司,到与老乡进军汽修服务平台,经历两次失败后,27岁的刘
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   “假如再给我一次机会,我绝不会选择创业。”从初次与同学创办软件公司,到与老乡进军汽修服务平台,经历两次失败后,27岁的刘真海对创业可谓爱恨相加,仿佛昨天的辛酸苦累还历历在目。
  难倒刘真海的“股权分配”以及“传统行业与互联网结合”问题,也是创客们在初次创业时容易遇到的问题。如何破?专家有话说。
  首次创业
  软件公司带动60人就业  股权分配失误致公司陷入危机
  2012年,刘真海大学毕业。同年10月份,他联合自己的同班同学创办了重庆软晨科技有限公司,起初多是做一些网站建设、系统开发。微信渐渐流行后,他们瞄准风口,开始专业为企业、政府部门做微信公众号开发。
  刘真海说,软晨公司是重庆最早做微信开发的公司之一,由于当时市场需求非常大,公司接到的订单像流水一样喷涌过来,年营业额很快增长到500万。
  后来,公司从小龙坎一个负一层的地下室搬到了解放碑国贸大厦,从几平方米变到100多平米,公司人员扩张到60多人。
  这时,公司引进了一位姓黄的人才。“黄某的理论水平很强,当时感觉比我自己实力强多了。”为了留住人才,刘真海把一部分股权让给了黄某,借此表示诚意。谁知“一失足酿千古恨”,黄某在公司的权力越来越大,渐渐地,刘真海感觉自己渐渐把控不住了。
  后来,公司发展方向发生了逆转,在与客户洽谈几次业务失败后,陷入了危机。
  “那段时间非常痛苦,就像把自己小心翼翼培养长大的孩子拱手送人了。”谈及首次创业失败的经历,刘真海总结说,最大的教训就是没有从公司战略层面考虑,只是想到引进一个人可以为公司赚多少钱。公司分配股权一定不要只顾眼前利益,入股容易退股难,创业一定要选择价值观一致的伙伴,打造一个优秀的团队才是最重要的。
  专家把脉
  股份权、收益权分离可降低公司风险
  重庆大学创业导师王麒凯博士认为,股权分配问题很多创业都会出现,之前万科的宝石之争、雷士照明的股权纠纷都是典型案例,创业者可以研究借鉴。他告诫年轻创业者,企业需要融资时,一定要重视股权分配,可以将股份权、收益权分离,这样风险会小一点。其次,公司创始人肯定要做大股东,核心团队股份应该不低于51%,这样对公司才会有控制权。  
 
 
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